Кант
Оптимизация и автоматизация товарно-финансового управления
Один из ведущих в стране дистрибьюторов и розничных продавцов товаров для спорта и туризма
Кант
На момент старта проекта управление закупочной деятельностью требовало кардинальной перестройки: ассортиментные блоки были не оптимальны, закупочный процесс контролировался очень верхнеуровнево, компания из сезона в сезон наращивала товарные запасы, которые замораживали ликвидность и приводили к проблемам в cashflow.
ОХВАЧЕННЫЕ ФУНКЦИИ

  • Категорийный менеджмент
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Внутреннее товародвижение
  • Товарное планирование
  • Управление ассортиментом сети
  • Оптимизация взаимоотношений с поставщиками
РЕШЕНИЕ

Был разработан и запущен бизнес-процесс детального управления закупками розничной сети:

  • Предзаказное планирование продаж, закупок и остатков товарных групп, планирование ассортимента магазинов и продаж, закупок и остатков в единицах и суммах. Планирование выручки, наценок, дисконтирования, себестоимости. Синхронизация планов продаж и закупок в единицах, деньгах и в ассортименте синхронизация планов выручек магазинов "сверху" с совокупность планов товарных групп построение графика закупок и оплат новой коллекции.
  • Предсезонное планирование: детализация планов продаж до месяцев/недель, актуализация планов закупок и оплат, формирование товарных матриц магазинов.
  • Управление товаром в сезоне: мониторинг полноты ассортимента, мониторинг исполнения планов продаж по товарным группам, воздействия по отклонениям, управление дисконтированием, организация дозакупок/возвратов, организация переговоров с поставщиками по результатам и прогнозам продаж + была разработана структура товарного классификатора для сегментации товаров на группы/подгруппы и т.п.

Объем закупки на первый сезон, спланированный полностью по новой системе, сократился на ~20% без падения продаж
Хотите аналогичный проект? Присылайте бриф, а мы поможем сформировать задачу, оценим её и расскажем о процессах.
ДРУГИЕ РЕШЕНИЯ